东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学谈中医药

• 郭家学：道地药材、古法炮制工艺、创新理念体系，都是精品中药的重要的组成部分。精品中药是一个系统工程，不是说仅针对哪一个产品，它是一种理念，做精品的理念。

  一方面，中医药产品在治疗重大疾病方面有速效，比如，安宫牛黄丸可以治疗脑中风、高热惊厥等急症。中医不是慢郎中，人们对中医“慢郎中”的印象，可能是缘于庸医、劣药。遇上好郎中，对症下药，中医药可以治急症。

  另外一方面，中医药产品还在防未病、疾病康复中发挥作用。比如，为消费者推荐中医倡导的生活方式去养生，消费者从膳食、运动、身心修炼、节气养生等方面加以调节，以保持健康状态。养生理念对于健康中国是非常重要的思想基础，每个人都是自己健康的第一责任人。中医药养生理念与现代预防医学有互通之处。比如中医提倡“饭后百步走”，其实这就是预防医学强调的有氧运动。

  广誉远现在有100多个中药品种，包括传统经典名方药品、创新品种。我们在向市场推广，更多是围绕疾病提供解决方案。比如高血压的解决方案、癌症术后康复的解决方案等等。广誉远不仅仅是一个销售中药产品的公司，还是针对不同疾病提供解决方案的服务商。从患者饮食起居、膳食结构、养生等方面给予建议指导。

  专注小而精 精而美

  《中国经营报》：中药重传承，你在很多场合表示广誉远的目标是“做一家小而精的千年企业”。在你看来，中医药的可持续发展需要在哪些方面发力？

  郭家学：中医药产业可持续发展面临的挑战，首先是道地药材的可持续性获取。没有好药材，中药产品就没有物质基础。现在所谓的珍稀贵药材，大都是因为无节制地开采消耗而变得珍稀。所以，保障中医药可持续发展，药材是物质基础。珍稀药用动植物的可持续发展对中医药事业可持续发展和人类社会的可持续发展息息相关，因此，国家层面和产学研各体系都要加大研发和投资力度。

  其次是中医人才培养体系的发展。传统的中医人才培养是师徒制，但现在部分中医培养体系全盘西医化，这些都是误区。中医培养，既要遵循中医的理念，又要结合西医的成熟思想体系和方法，而不是简单的全盘西医化。中医人才培养要重视名医的培养，现在名中医是非常稀缺的资源。

  最后，要结合现在的科学技术去创新发展我们的中药事业，促进中药事业升级换代。比如，人工智能、大数据引起各个行业的变革，在这样的时代性变革中，中医怎么抓住机遇。我们在中医大数据、中医机器人领域已经探索了五年。怎样结合现在的技术去创新发展中药事业，是保障中药事业千年发展、可持续发展的重要基础。

  《中国经营报》：中国加入世贸组织后，进军“世界500强”曾是很多中国企业追求的目标。在产业变迁中，你经营管理企业的目标有何变化？

  郭家学：过去我曾为“世界500强”的梦想折戟沙场，差点连性命也没了。对这段经历我无怨无悔，我们奋斗过，我们努力过，我们曾经也创造过奇迹，以前东盛集团培养的人才，现在在中国医药百强企业中发光发热。他们还组织成立了“东盛老友会”。互相分享医药行业的经验、研发趋势。可以说，我们为这个行业培养了人才，对行业的进步、发展做出力所能及的推动，这些人才成为各行业发展的中坚力量。对这段经历总结一句话就是：青春激荡、无怨无悔。

  现在经营管理公司的目标，主要是围绕中医中药的上、中、下游产业链，提升我们中医、中药服务社会、服务人民的能力，为更多的疾病提供解决方案，让更多的老百姓因为使用我们的中医中药带来实在的好处。也可以理解为，我们现在经营企业的目标更多是找到自己深扎根的细分方向，从原料制备、产业创新方面创造条件，推动产业升级换代，永续发展。